Team & Führung
Teamentwicklung & Kommunikation
Teams verändern sich ständig. Begleitet werden sie selten.
Kaum ein Team bleibt ein Jahr lang dasselbe. Aufgaben verschieben sich, jemand geht, jemand kommt dazu, Zuständigkeiten werden neu verteilt – oft nebenbei und ohne dass es jemand ausspricht. Die alten Absprachen gelten dann formal weiter, im Alltag aber nicht mehr.
Solche Veränderungen kosten zunächst nichts. Sie fallen erst auf, wenn Dinge doppelt gemacht werden, wenn Entscheidungen liegen bleiben, weil unklar ist, wer sie trifft, oder wenn Spannungen entstehen, deren Anlass niemand mehr benennen kann.
In der Teamentwicklung machen wir diesen Ist-Zustand ausdrücklich: Wie wird gerade zusammengearbeitet, worauf hat man sich einmal verständigt, was gilt davon noch. Erst wenn das offen liegt, lohnt es sich, über Ziele und neue Vereinbarungen zu sprechen. Führungskräfte begleite ich dabei auch einzeln – ihre Rolle verändert sich in solchen Prozessen mit.
„Zusammenkommen ist ein Beginn, zusammenbleiben ist ein Fortschritt, zusammenarbeiten ist ein Erfolg.“
Im Detail
Als Team gemeinsam in die Zukunft: Teamreflektion, Teamentwicklung und Kommunikation
Gründe für eine Teamentwicklung
- Gründung eines neuen Teams
- Teamkonflikte
- Fehlende Teamkultur
- Sinkende Teamleistung
- Reflektion der Zusammenarbeit und der Ergebnisse
Worum geht es
- Bestandsaufnahme – wo steht das Team, wo will es hin
- Reibungsverluste – wo entstehen sie und wie begegnen wir ihnen
- Ressourcen – welche Potentiale können geweckt werden
Ziele
- Steigerung der Arbeitsmotivation
- Verbesserung des Arbeitsklimas
- Senkung von Konflikten
- Optimierung von Prozessen
- Steigerung von Qualität, Effektivität und Effizienz
- Senkung von Kosten
Wenn mehr Kraft in die Reibung geht als in die Arbeit
Vieles wird im Team nicht verhandelt, sondern gewohnheitsmäßig geregelt. Solange die Lage stabil ist, funktioniert das. Ändert sie sich, prallen unausgesprochene Erwartungen aufeinander – und weil sie unausgesprochen sind, wirken sie wie persönliche Differenzen.
Dann wird über Personen gesprochen statt über Aufgaben. Vorsicht ersetzt Offenheit, Absicherung ersetzt Tempo. Der Schaden zeigt sich nicht im Streit, sondern in dem, was gar nicht mehr angesprochen wird.
Erst verstehen, dann verändern
Ich moderiere so, dass alle zu Wort kommen – auch die, die in solchen Runden sonst schweigen. Es geht zunächst nicht um Lösungen, sondern um ein gemeinsames Bild der Lage. Überraschend oft löst sich ein Teil bereits hier, weil sichtbar wird, dass verschiedene Leute von verschiedenen Voraussetzungen ausgingen.
Danach werden Vereinbarungen getroffen, die konkret genug sind, um überprüfbar zu sein: wer entscheidet was, wie wird informiert, was passiert bei Uneinigkeit. Nach einigen Wochen sehen wir gemeinsam nach, was davon hält.
Einsatzgebiet: Teamentwicklung für Unternehmen, Verwaltungen und Bildungsinstitute mit Schwerpunkt Niedersachsen, dazu Schleswig-Holstein, Sachsen-Anhalt, Nordrhein-Westfalen – von Wedemark aus, auf Anfrage auch bundesweit.
Weitere Leistungen
Nächster Schritt
Gesund arbeiten – über Jahre, nicht über Wochen
Vereinbaren Sie ein erstes, kostenloses Beratungsgespräch – zu betrieblichem Gesundheitsmanagement, betrieblicher Gesundheitsförderung oder systemischem Coaching.