Betriebliches Gesundheitsmanagement

Betriebliches Gesundheitsmanagement ist kein Angebot, das man einkauft, sondern ein Prozess, den ein Betrieb führt. Der Obstkorb und der Rückenkurs sind nicht falsch – sie greifen nur dort, wo ohnehin schon jemand hinschaut. Wirksam wird es, wenn vorher jemand geklärt hat, was diesem Betrieb tatsächlich fehlt.

Deshalb beginnt meine Arbeit mit einer Bestandsaufnahme: Wo entstehen Belastungen, wer trägt sie, welche Zahlen liegen bereits vor. Erst danach lässt sich sagen, ob es um Arbeitsplätze, um Abläufe, um Führung oder um das Verhalten Einzelner geht. Meist ist es eine Mischung – und genau deshalb verpufft, was ohne diese Klärung eingekauft wird.

Zwei Hebel greifen ineinander. Der eine liegt bei den Bedingungen: Arbeitsplätze, Abläufe, Zuständigkeiten, Führungsverhalten. Der andere liegt bei den Menschen: was jemand über Belastung weiß und was er im Alltag damit anfangen kann. Wird nur der zweite bedient, bleibt die Verantwortung bei den Beschäftigten hängen – und das spürt eine Belegschaft schnell.

Das Ziel ist nicht in erster Linie eine niedrigere Krankenquote. Es ist die Arbeitsfähigkeit: dass Menschen ihre Aufgaben über Jahre erfüllen können, ohne sich dabei zu verbrauchen. Die Fehltage folgen dieser Entwicklung, sie führen sie nicht an.